6月25日 ，集团党委常委、总会计师、总审计师周明勤对集团下属企业国机工程集团本钱治理实验室建设专项事情开展专题调研 ，并重点相识清欠事情最新希望情形。
调研时代 ，周明勤周全听取了国机工程集团（中设集团）、中机建设、中国海航、中机六院本钱治理试验建设开展情形的汇报 ，重点相识了中设集团第三事业部以巴林包管房三期项目为抓手开展本钱治理的履历做法和深入开展本钱治理实验室活动的计划 ，并与参会单位围绕国机工程集团的本钱治理现状与本钱实验室事情妄想举行深入交流。
针对下一步事情 ，周明勤要求 ，一是要提高政治站位 ，深化头脑熟悉。国机工程集团要以本钱治理作为企业提高焦点竞争力的主要抓手 ，以精益化管控激活生长动能 ，以高质量生长简直定性应对外部情形急剧转变的不确定性。
二是要强化系统头脑 ，推动全员加入。构建“全层级、全流程、全要素”治理系统 ，营造“本钱管控、人人有责”的优异气氛 ，引发全员降本增效活力。
三是要突出问题导向 ，明确阶段目的。在完成好年度本钱管控目的的同时 ，探索研发与营业深度融合路径 ，同步着力破解境外资金治理难题 ，打好清欠攻坚战 ，提升综合竞争力。
四是要施展财务职能 ，注重履历总结。推动本钱治理由“事后核算”向“事前预判”转型 ，增强项目全生命周期的本钱管控 ，形成可复制、可推广的效果和典范案例。
五是要强化党建引领 ，深化作风建设。将贯彻落实《党政机关厉行节约阻挡铺张条例》与精益本钱治理细密连系 ，在“学、查、改”的历程中深入学习贯彻中央八项划定精神 ，推动企业高质量生长。
